MJB合同会社
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IT開発のコンサルティング・ディレクション
システムやアプリの開発を、発注する側の立場で支えます。作るものを決める段階から、公開して使われるまでを一緒に進めます。
- 要件の整理と、進め方・体制の設計
- 開発会社との橋渡し、社内への説明
- 進行管理・品質管理
- 公開後の運用ルールづくり
IT開発・業務・組織・事業の課題を構造から整理し、計画づくり、IT開発のディレクション、現場への定着までを一貫して支援します。
経営・業務・ITの課題は、一つだけを解決してもうまくいかないことがほとんどです。
売上・組織・業務・ITの課題が絡み合い、どこから手を付けるべきか判断できない。
何を作るべきか、どこまで作るべきかが社内で固まらず、開発会社に依頼できない。
売上や採用など、原因がはっきりしないまま事業が思うように進まず、何から手を付けるべきか分からない。
やり方が担当者の頭の中にしかなく、引き継ぎや効率化が進まない。
アイデアはあるが、市場の整理や数字の計画に落とし込めていない。
システムを入れたものの、現場では元のやり方に戻ってしまった。
三つの領域を、
必要に応じて組み合わせて支援します。
システムやアプリの開発を、発注する側の立場で支えます。作るものを決める段階から、公開して使われるまでを一緒に進めます。
今の業務の流れと役割分担を見える化し、無理なく回る形に整えます。評価制度やミッション・ビジョン・バリューの策定など、人と組織の仕組みづくりも支援します。決めたことが現場で続くよう、運用まで伴走します。
事業の現状と市場を整理し、何をどの順番で進めるかを計画にします。計画づくりで終わらず、立ち上げの実行まで関わります。
課題を明確にし、現場に寄り添い、仕組みを形にする。三つの力を一つのチームで担います。
各領域の知識と、実際に事業を動かしてきた経験をもとに、課題を構造から捉え、因果関係と優先順位を明らかにします。
提案書を納めて終わりにせず、現場の実情に合わせて導入・定着まで同じ目線で進めます。
自社でもサービスを開発・運営しています。構想と実装の両方を知っているから、作れる計画を立てられます。
ご相談から成果の定着まで、
一貫して担当します。
現状の課題や背景、目指す姿を伺います。課題が整理しきれていない段階でも構いません。
課題の因果関係と優先順位を整理し、何を・どの順番で・誰が進めるかを、費用と期間の見通しとあわせてご提案します。
計画に沿って施策を進めます。IT開発が必要な場合は、要件の整理から開発会社との橋渡し、進行管理までを担います。
運用ルールやマニュアルを整え、担当者へのレクチャーまで行います。現場の声を聞きながら調整を重ねます。
数値と現場の実感の両面から成果を確かめ、改善を続けます。最終的には、貴社だけで回せる状態を目指します。
